التدوير الوظيفي و أثره على أداء العاملين
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
هدفت الدراسة إلى معرفة التدوير الوظيفي و أثره على أداء العاملين في المؤسسات الشبانية و الرياضية بالاغواط ،حيث وتم قياس أثر التدوير الوظيفي و المتطلبات الأربعة المتمثلة في ) التدريب، تصميم الوظائف، إستراتيجية التطوير الوظيفي، النظم والإجراءات( على أداء العاملين بالمؤسسات الشبانية و الرياضية بالاغواط.
و يتألف مجتمع البحث من حوالي 454 موظف و عامل موزعين على ديوان مؤسسات الشباب بولاية الاغواط بمختلف فروعه ، حيث تم الحصول على البيانات الأولية عن طريق الاستبيان ، و قد تألفت عينة الدراسة من 105 موظف ، تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي ، و قد تم إجراء عدد من الأساليب الإحصائية باستخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS لعرض و تحليل النتائج .
توصلت الدراسة إلى عدة نتائج كان من أهمها وجود أثر إيجابي ذو دلالة إحصائية لكل متطلبات التدوير الوظيفي على أداء الموظفين، مع ملاحظة وجود أثر ضعيف لعنصر إستراتيجية التطوير الوظيفي على أداء الموظفين.
وانتهى البحث بتقديم مجموعة من التوصيات وأهمها ضرورة تطبيق مبدأ التدوير الوظيفي والاستمرار بتطبيقه لفترات مستمرة وذلك لأثره الملموس والايجابي على أداء العاملين
Description
The purpose of this study was to know job rotation and its impact of on the performance of the employees in youth and sports institutions in Lagouat. The impact of job rotation and its requirements, namely (training, job design, the strategy of career development, systems and procedures) on the performance of employees in youth and sports institutions in Laghouat was measured.
The research community consists of approximately 454 employees and workers distributed at youth institutions in Lagouat and its various branches, the primary data was obtained through a questionnaire.
The study sample consisted of 105 employees ,the descriptive analytical method was used, a number of statistical methods were conducted using SPSS Program to present and analyze the results.
The research ended with several results. The most important of the results, the most important of which was the presence of a positive, statistically significant effect for all job rotation requirement, while noting the presence of a negative effect for the strategy of career development on the performance of employees .
The research ended by presenting a set of recommendations, the most important of which is the necessity of applying the principle of job rotation and continuing to apply it for continuous periods because of its tangible and positive impact on the performance of employees.