جودة الحياة الوظيفية لعمال شركة سونالغاز - دراسة ميدانية بالشركة الجزائرية للتوزيع الكهرباء والغاز سونالغاز بالأغواط 2024/2025 -

Abstract

عنوان الدراسة: جودة الحياة الوظيفية لعمال شركة سونالغاز - دراسة ميدانية بالشركة الجزائرية للتوزيع الكهرباء والغاز سونالغاز بالأغواط 2024/2025 - هدف الدراسة: تهدف الدراسة إلى قياس مستوى جودة الحياة الوظيفية لدى عمال شركة سونلغاز، تحديد أبرز جوانب جودة الحياة الوظيفية المتوفرة في شركة سونلغاز، دراسة تأثير خصائص العمال على إدراكهم لجودة الحياة الوظيفية، تحليل العلاقة بين جودة الحياة الوظيفية والرضا الوظيفي في شركة سونلغاز. مشكلة الدراسة: ما مدى توفر مقومات جودة الحياة الوظيفية لدى عمال شركة سونلغاز؟ الفرضية الرئيسية: توفر شركة سونلغاز مقومات جودة الحياة الوظيفية لدى عمالها بشكل متفاوت. منهج الدراسة: استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي لملائمته لموضوع الدراسة. أدوات الدراسة: استخدمت الباحثة المقابلة كأداة رئيسية لجمع البيانات. أهم النتائج المتوصل إليها في الدراسة: أغلب الموظفين في شركة سونلغاز أبدوا رضاهم عن الاستقرار الوظيفي وضمان الدخل الشهري، مما يعزز شعورهم بالأمان الوظيفي. توجد علاقات إيجابية إلى حد كبير بين الموظفين وزملائهم وبين الموظفين والإدارة، مما يساهم في تعزيز بيئة العمل التعاونية والمهنية.  معظم العمال يعتبرون أن الظروف المادية المتاحة لهم مثل الرواتب، الامتيازات، والمكافآت، مناسبة، إلا أنهم أبدوا رغبتهم في تحسين بعض الجوانب. هناك انقسام في الآراء حول بيئة العمل، حيث يشكو بعض الموظفين من ضغوط العمل العالية، خاصة في الأقسام التي تتطلب العمل الميداني أو تحت ظروف صعبة. تقدم شركة سونلغاز برامج تدريبية مستمرة، لكن بعض الموظفين يرون أنها لا تلبي دائمًا احتياجاتهم العملية اليومية. توصيات الدراسة: يجب العمل على تحسين بيئة العمل من خلال تهيئة أماكن العمل وتوفير معدات مريحة وملائمة لاحتياجات الموظفين. كما ينبغي تقليل الضغوط النفسية التي يواجهها العمال في بعض الأقسام، خاصة التي تتطلب أعمالًا ميدانية أو مواعيد مرنة. من الضروري أن تتم عمليات الترقية بشكل عادل وشفاف، مع توفير معايير واضحة للترقية ترتكز على الأداء والإنجازات بدلاً من المحاباة أو العوامل الخارجية. يجب توسيع نطاق برامج التدريب المهني لضمان تلبيتها للاحتياجات الحقيقية للموظفين. يُنصح بتخصيص برامج تدريبية أكثر تفاعلية تواكب التغيرات التكنولوجية والاحتياجات العملية في مجال العمل. ينبغي على الشركة إعادة تقييم نظم الحوافز والمكافآت لتكون أكثر ارتباطًا بمستوى الأداء، وتوفير آليات لقياس وتحفيز الجهد الفردي والجماعي بشكل أكثر عدالة وفعالية