الانماط القيادية وعلاقتها بمستويات المواطنة التنظيمية

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن العلاقة بين أنماط القيادة الإدارية (الديمقراطي، الأوتوقراطي، التسيبي) وسلوك المواطنة التنظيمية لدى العاملين في مؤسسة معينة. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، باستخدام استبيان كأداة لجمع البيانات، وشملت عينة مكونة من 20 مفردة من موظفي المؤسسة. أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة ارتباطية طردية ودالة إحصائيًا بين النمط القيادي الديمقراطي وسلوك المواطنة التنظيمية، حيث تبين أن تعزيز النمط التشاوري يؤدي إلى رفع مستوى التفاعل الإيجابي والانتماء التنظيمي لدى العاملين. كما كشفت النتائج عن علاقة ارتباطية عكسية بين النمط الأوتوقراطي والنمط التسيبي وسلوك المواطنة التنظيمية، مما يدل على أن سيادة هذه الأنماط ينعكس سلبًا على ممارسات الموظفين الطوعية الداعمة لأداء المؤسسة. وأظهرت الدراسة كذلك وجود فروق دالة إحصائيًا في مستوى المواطنة التنظيمية تعزى لمتغير الجنس لصالح الإناث، وكذلك لفائدة ذوي الخبرة المهنية التي تفوق 10 سنوات، مما يعكس أهمية كل من الخبرة والبيئة التنظيمية في ترسيخ قيم الالتزام والمشاركة. خلصت الدراسة إلى التأكيد على ضرورة تشجيع الأنماط القيادية الإيجابية التي تعزز الانتماء والتحفيز الذاتي، وتفادي أنماط التسلط أو الإهمال في القيادة، لما لها من تأثير مباشر على جودة الأداء والممارسات التنظيمية.