المرأة القيادية وأثرها على الأداء الوظيفي لدى العاملين في المؤسسة
| dc.contributor.author | تاج أمينة | |
| dc.contributor.author | خليفي حفيظ ة | |
| dc.date.accessioned | 2023-02-06T10:23:26Z | |
| dc.date.available | 2023-02-06T10:23:26Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description.abstract | تهدف هذه الدراسة بصفة خاصة إلى التعرف على أهم الأساليب أو الآليات أو الوظائف التي تستخدمها المرأة القيادية داخل المؤسسة واهم الانعكاسات على العمال لخلق جو أو مناخ تنظيمي مناسب يساعد على تحسين الأداء الوظيفي لدى العاملين، محاولين بذلك الكشف عن أهم الوظائف التي تستخدمها المرأة القيادية داخل المؤسسة، وتتمثل هذه الوظائف في أسلوب الاتصال الفعال، عملية التحفيز، وكذا المشاركة في اتخاذ القرارات . ولهذا الغرض قمنا بطرح التساؤل العام التالي: هل تؤثر المرأة القيادية على رفع مستوى الأداء الوظيفي لدى العاملين؟ وجاءت تحتها التساؤلات الفرعية التالية : * هل يؤدي أسلوب الاتصال المتبع من طرف المرأة القيادية مع العاملين على توفير مناخ تنظيمي مناسب بالمؤسسة ؟ * هل تعتبر عملية التحفيز من التحديات التنظيمية التي تساعد في توفير مناخ تنظيمي مناسب بالمؤسسة ؟ * هل يساعد إشراك المرأة القيادية العاملين في اتخاذ القرار على توفير مناخ تنظيمي مناسب بالمؤسسة ؟ وللإجابة على هذه التساؤلات تمت صياغة الفرضية العامة كالأتي: تؤثر المرأة القيادية على رفع مستوى الأداء الوظيفي لدى العاملين. الفرضيات الآتية: * يؤدي أسلوب الاتصال المتبع من طرف المرأة القيادية مع العاملين على توفير مناخ تنظيمي مناسب بالمؤسسة . * تعتبر عملية التحفيز من التحديات التنظيمية التي تساعد في توفير مناخ تنظيمي مناسب بالمؤسسة . * يساعد إشراك المرأة القيادية العاملين في اتخاذ القرار على توفير مناخ تنظيمي مناسب بالمؤسسة . واستخدمنا المنهج الوصفي ال تحليلي، حيث اعتمدنا على الاستمارة كأداة جمع البيانات على 40 مفردة واستعنا المقابلة كأداة مساعدة وتوظيف أساليب التحليل الإحصائي، أما الدراسة الميدانية تمت في مختلف المؤسسات التي ترأسها امرأة قيادية في بلدية الأغواط . * تحقق الفرضية الجزئية الأولى حيث أن الاتصال الدوري على العاملين يؤدي على توفير مناخ تنظيمي جيد داخل المؤسسة . * تحقق الفرضية الجزئية الثانية حيث أن عملية التحفيز المستمرة يساعد على إنجاح العملية القيادية ومنه توفير مناخ تنظيمي مناسب داخل المؤسسة . * تحقق الفرضية الجزئية الثالثة حيث أن المشاركة في اتخاذ القرار يساهم في تحقيق أهداف المؤسسة وتوفير مناخ تنظيمي مناسب داخل المؤسسة . ومنه نستخلص أن النساء القياديات اللواتي كانت في دراستنا قد استطعن بإشراك العاملين لديهن في اتخاذ القرارات الخاصة بمؤسستهن وكذا اعتمدن على أسلوب الاتصال الناجح وكذا اعتمدن على عملية التحفيز المستمر لتسيير سلوك العاملين داخل المؤسسة ومع الاعتماد على هذه الوظائف الفعالة التي ساهمت في خلق مناخ تنظيمي مناسب وكذا تحسين ورفع أداء العاملين | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.lagh-univ.dz/handle/123456789/4104 | |
| dc.title | المرأة القيادية وأثرها على الأداء الوظيفي لدى العاملين في المؤسسة | |
| dc.type | Thesis |