مساهمة القيادة الفعالة في إدارة التنوع الثقافي دراسة حالة مديرية التوزيع والكهرباء "سونلغاز" - الأغواط-

Abstract

تهدف هاته الدراسة الى معرفة تأثير القيادة الفعالة على ادارة التنوع في المؤسسة الجزائرية وقد كانت شركة سونلغاز لتوزيع الكهرباء

نموذجا تم الاستعانة بمقياس القيادة الفعالة مكون من 99 عبارات طوره كل من باس وافوليو Bass & Avolio بينما تم الاعتماد

مقياس التعدد الثقافي The Normative Multiculturalism Scale NMS, 2018 الذي طورهColleen & . Jaimee Stuart يتكون هذا المقياس من ثلاثة أبعاده : سياسات وممارسات التنوع, فكر التنوع ، ثالثا الاحتكاك بالتنوع، تم توزيع 150 استبانة على العمال واسترجعت 137 استبانة قابلة للتحليل. . خلصت هذه الدراسة الى وجود تأثير للقيادة الفعالة على ادارة التنوع وتحقق الفرضية العامة، كما تحققت فرضيات تأثير القيادة الفعالة على كل بعد من ابعاد ادارة التنوع ووجد ان اكثر العوامل تأثيرا بالقيادة الفعالة هو بعد ادارة السياسات و ممارسات التنوع لم يحض البعدين الاخرين بنفس القيمة وذلك من خلال قيم معاملات التحديد في كل اختبار. بالرغم من وجود تأثير عام للقيادة الفعالة على الادارة التنوع الا ان الدراسة بينت كذلك عدم وجود فروقات ذات دلالة احصائية للمتغيرات الديموغرافية او عناصر التنوع (العمر، الجنس، الاقدمية، العرق ، المستوى التعليمي او الثقافي ،الخ) وقد يعزى ذلك على الارجح الى عينة الدراسة