تأثير القيادة التحويلية في رفع فعالية فرق العمل، دراسة ميدانية بمؤسسة سونلغاز -الأغواط-
| dc.contributor.author | موسى المال مصطفى | |
| dc.contributor.author | هابو ولد احمد | |
| dc.contributor.author | بن برطال عبد القادر | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-24T13:38:29Z | |
| dc.date.available | 2025-12-24T13:38:29Z | |
| dc.date.issued | 2024-06-06 | |
| dc.description.abstract | هدفت هذه الدراسة إلى دراسة تأثير القيادة التحويلية بأبعادها الأربعة (التأثير المثالي، التحفيز الملهم، الاستثارة الفكرية، الاعتبارات الفردية) على رفع فعالية فرق العمل في مؤسسة سونلغاز -الأغواط-، استخدمنا المنهج الوصفي التحليلي، وتم اختيار عينة الدراسة من العاملين في مؤسسة سونلغاز -الأغواط- حيث اعتمدنا على الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات وتم توزيع عدد (70) استبانة على مجموعة من عمال مؤسسة سونلغاز -الأغواط- وتم قبول (67) استبانة بنسبة 95.71%، وقد توصلت الدراسة إلى أهم النتائج التالية: توفر فعالية فرق العمل بدرجة جيدة في المؤسسة، وأن سلوكيات القيادة التحويلية (التأثير المثالي، التحفيز الملهم، الاستثارة الفكرية، الاعتبارات الفردية) متوفرة في مؤسسة سونلغاز قيد الدراسة، وأشارت الدراسة إلى انه يوجد تأثير للقيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، التحفيز الملهم، الاستثارة الفكرية، الاعتبارات الفردية) في رفع فعالية فرق العمل في مؤسسة سونلغاز -الأغواط-، وكشفت الدراسة عن وجود فروق ذات دلالة إحصائية في إجابات المبحوثين نحو القيادة التحويلية تعزى للعوامل الشخصية والوظيفية (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، سنوات العمل) نظرا لوجود اختلافات في الكاريزمية بالنسبة للعمر، والتحفيز الملهم بالنسبة لسنوات العمل، وعن عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في فعالية فرق العمل في المؤسسة قيد الدراسة تعزى لمتغير (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، سنوات العمل). | |
| dc.description.sponsorship | جامعة عمار ثليجي الأغواط | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.lagh-univ.dz/handle/123456789/14070 | |
| dc.language.iso | other | |
| dc.publisher | جامعة عمار ثليجي | |
| dc.title | تأثير القيادة التحويلية في رفع فعالية فرق العمل، دراسة ميدانية بمؤسسة سونلغاز -الأغواط- | |
| dc.type | Thesis |