ثقافة املؤسسة و أثرها على الولاء التنظيمي

Abstract

عالجنا في ىذه ال ادرسة تأثير ثقافة المؤسسة عمى الوالء التنظيمي ، بحيث وضحنا فيو ماىية الثقافة داخل المؤسسة و الوالء التنظيمي و تبيان وجود عالقة وطيدة بين الطرفين ، حيث عرفنا كل من ثقافة المؤسسة و بعض عناصرىا الميمة كاألنواع ووسائل اإلنتقال باإلضافة لموالء التنظيمي و بعض مراحل تحقيقو و العناصر الميمة المتعمقة بو . النتائج التي توصلنا اليها على ضوء الفرضيات : الفرضية الرئيسية : لثقافة المؤسسة دور في التأثير عمى الوالء التنظيمي غالبية أ ا فرد العينة تريد اإلستمرار و اإلس ا تقرر لمعمل في المؤسسة و تقابميا نسبة كبيرة ايضا ال تريد ذلك، باإلضافة الى ان العالقة بين العاممين تتصف بالمرونة . الفرضية الفرعية األولى: قبول ا ا فرد سياسات المؤسسة لو عالقة بالوالء التنظيمي . غالبية ا ا فرد مجتمع الدراسة يتقيدون باألنظمة المعمول بيا بحيث يعتبرون ان ا ا إلجرءات و القوانين عادلة الى حد ما . الفرضية الفرعية الثانية : توسيع المشاركة لمعاممين لو عالقة بالوالء التنظيمي . ىناك مشاركة فعمية عند غالبية ا ا فرد مجتمع الدراسة خاصة ضمن الفريق الواحد ، و معظميم ايضا لدييم مرونة في التعامل مع اإلدارة كعمال و ادارة و المتمثل في العالقات الغير رسمية و اإلجتماعية و اإلنسانية و تكوين الصداقات بين العمال ىنا تكمن المشاركة بين العاممين في المؤسسة في جميع المستويات. اإلق ا ترحات و التوصيات : - الرفع من جانب التحفيز لمعاممين في المؤسسة لمرفع من الوالء و اإلنتماء لدى العاممين - عمى المسؤولين ان يحاولوا توفير مناخ اجتماعي مشجع يقمل من ضغوط العمل عمى العمال. - توضيح أنظمة الترقية حتى يكون العمال عمى عمم بيا في جميع المستويات حتى ال يشعر العامل بأنو ميمش. - توضيح اىداف المؤسسة و ماىية ا سيرنيا لكل العاممين و عدم جعميا غامضة. النتائج العامة : - التعامل بين اإلدارة و العمال يتصف بالمرونة. - تعتب ا ر اإلجرءات و القواعد التنظيمية عادلة الى حد ما في تطبيقيا. - يفتخر العاممين في جميع المستويات الى حد ما بالعمل في المؤسسة. - ال يشعر العمال بأن مصيرىم مرتبط بمصير المؤسسة ، و غالبيتيم ال تريد اإلستمرار و اإلستقرار بيا. - غالبية العمال ييميم تحقيق النجاح لرئيسيم