التغييرالتنظيمي بين منظور سلوكي وارتباطه بأداءالأفراد
En cours de chargement...
Date
Auteurs
Nom de la revue
ISSN de la revue
Titre du volume
Éditeur
Résumé
يركز المنظور السلوكي للتغيير التنظيمي على العنصر البشري باعتباره المحرك الأساسي لأي نجاح مؤسسي، حيث يُعنى بتعديل الاتجاهات والقيم والأنماط السلوكية للأفراد للتكيف مع البيئة الجديدة. يُدرك هذا المنظور أن مقاومة التغيير هي رد فعل نفسي طبيعي ناتج عن الخوف من المجهول أو فقدان الاستقرار الوظيفي، ولذلك يتطلب إدارتها بأسلوب يعتمد على التواصل الفعال والشفافية بدلاً من الفرض القسري. تنعكس إدارة التغيير السلوكي بشكل مباشر على أداء الأفراد؛ فعندما يشارك الموظفون في صناعة القرار ويحصلون على التدريب والدعم النفسي اللازمين، ترتفع دافعيتهم ومستوى رضاهم الوظيفي. كما تساهم القيادة التحويلية في توجيه التغيير عبر تحفيز العاملين وترسيخ ثقافة التعاون، مما يحول سلوك الموظف من مجرد الامتثال إلى الالتزام التام بتحقيق أهداف المؤسسة. وبذلك تتكامل إعادة الهيكلة مع تطوير السلوك الفردي لرفع الكفاءة والإنتاجية وضمان استدامة التطوير التنظيمي.
Description
The behavioral perspective of organizational change focuses on the human element as the primary driver of institutional success, emphasizing the adaptation of individuals' attitudes, values, and behavioral patterns to new environments. This perspective recognizes resistance to change as a natural psychological reaction stemming from fear of the unknown or loss of job stability; thus, managing it requires an approach based on effective communication and transparency rather than forced compliance. Managing behavioral change directly impacts individual performance: when employees participate in decision-making and receive the necessary training and psychological support, their motivation and job satisfaction increase. Furthermore, transformational leadership plays a key role in guiding change by motivating staff and fostering a collaborative culture, shifting employee behavior from mere compliance to full commitment toward achieving organizational goals. Consequently, restructuring integrates with individual behavioral development to enhance efficiency, productivity, and the sustainability of organizational development.
Mots-clés
التغيير التنظيمي، المنظور السلوكي، أداء الأفراد، السلوك التنظيمي، مقاومة التغيير، الدافعية، القيادة التحويلية، الثقافة التنظيمية، التطوير الإداري، تمكين العاملين., Organizational Change, Behavioral Perspective, Individual Performance, Organizational Behavior, Resistance to Change, Motivation, Transformational Leadership, Organizational Culture, Administrative Development, Employee Empowerment.